每个沙盘模拟培训课程时间安排为2-3天，可容纳48—64名学员同时学习。培训采用岛式教学，将学员分成6-8个相互竞争的模拟公司，围绕与培训主题相关的经营活动，借助形象直观的沙盘教具和专家系统分析软件，完成3-6期模拟企业经营管理的推演过程。每一年度经营结束后，学员通过对“公司”当年业绩的盘点与总结，反思决策成败，解析战略得失，梳理管理思路，暴露自身误区，并通过多次调整与改进的练习，切实提高综合管理素质。学员在高度兴奋状态下完成培训课程，在参与体验中，体会以独特的视角检验与剖析企业竞争优势建立的不同路径，脱离狭隘的内部意识，从更宽的角度、更高的起点认识企业的经营策略，学习站在产业价值链管理和盈利模式再造的高度改进企业的经营管理水平。