一.实训目的

1、培养良好的职业思维：《房地产模拟经营实训》是通过构建仿真的环境、按实际房地产工作的操作规范和业务流程设置仿真的岗位，通过角色扮演、协同工作以及角色轮换以让学生从大体上把握当房地产面对不断变化的宏观经济环境时的经营之道，并系统了解房地产企业相关岗位（特别是项目管理、成本控制、营销管理等）所需的技能，同时使学生在校期间就养成按房地产业务流程和规定实施内部控制、防范风险的良好职业习惯。

2、体现以就业为导向的“岗位实训模式”：该实训可将实际工作过程与项目教学法、任务驱动教学法、案例教学法、研究式协作学习法有机结合，形成以就业为导向的“岗位实训模式”。

3、凸显了“与现实工作的零距离”：它开阔学生视野，扩大知识领域，改善学习环境，使学生通过实践提高适应房地产工作的综合素质，深切感受企业理论对实践的指导意义，从而深刻领悟实践与理论相结合所带来的成就与意义，凸显了“与现实工作的零距离”。

4、提升学生综合就业能力：通过体验式实践演练和模拟，加强了学生创造能力的培养，学会在实践中发现问题、提炼问题，概括问题、解决问题的综合实力。

二、课程特色与实训收益

1、课程特色

Ø  通过情景模拟、角色实践的方法让学员通过游戏体验现实房地产之间的竞争与经营。包含8家房地产企业团队，各团队必须分设不同角色完成操作。

Ø  房地产企业团队设总经理负责融资与土地投标，运营总监负责工程项目运营与资源调配，会计主管负责记录，市场总监负责房地产营销，行政经理负责项目报建。企业团队的主要任务带领企业高效稳健地经营，规避经营风险与陷阱。

Ø  ★有项目报建、土地竞标、产品定位、项目指标设计、土地使用权获取、工程项目管理（含施工招标、项目工作分解、项目进度计划编制、项目成本核算等）、项目融资、景观设计、市场营销等核心业务流程。

Ø  ★沙盘具有政府调控功能，政府可以通过调控土地供给量、购房首付比例、土地出让金首付比例、银行贷款利率、增值税和所得税率影响市场，能较真实地反映房地产市场受经济调控的影响。

Ø  ★能够模拟房地产开发与经营过程中与之相关的资源，例如有大、中、小型施工队，土地有招标、拍卖等不同获取方式。

Ø  工程管理能够模拟工程项目从工程中标开始，到工程竣工结束的整个工程项目管理过程，过程中能够体现出学生如何做工程计划、项目分解、进度计划、项目建安成本核算等决策过程；

Ø  ★该沙盘必须能体现多种活动（如广告、品牌效应、报价、规划设计等因素）对营销的影响，同时，沙盘还必须能够模拟至少五种容积率的不同订单。

Ø  能较全面地体现房地产公司的报表业务和财务分析，能对房地产公司的经营绩效进行评价和分析。

2、学员感言

Ø 这是我们第一次接触房地产经营模拟实训，在这次实训中有些东西是我们很少接触的，有些知识虽然以前在书上学过，但是从来没有机会活用过，而这模拟实   训给了我们一个学习与展示的平台，在这次实训中给我们的很大一个感受就是房地产行业的竞争激励和经营生存的不易。

Ø 我们对房地产真实运作情况有了一定的了解。由我们亲自动手，结合项目管理流程，从头到尾，实际操作一遍，实战真是太残酷了！

Ø 四天时间，我们学会了评价房地产企业经营业绩的基本财务指标，学会衡量企业市场价值的方法。体会了房地产运作的基本知识，房地产如何在卓有成效的短   期策略和成功的战略中找到平衡。学习制定并实施房地产营销策略，找准目标客户。

Ø 联系实际生活，我们相信经过这门实训课程，我们在应聘房地产企业工作时在心理和专业技巧方面都有一个比较充分的准备。

Ø “四天的实战，是团队与团队的打拼，团队成员一个都不能少，因为各部门职责太重要了，它让我们知道团队精神与与团队合作的重要性，包括与其他企业的   合作、双赢，在危机中如何化险为夷，想尽一切办法！每一次体验，都是一次成长，一次知识的洗礼！以前认为学校学到的知识肯定用不上，这一次彻底改变了.....这次实训课程将成为大学里永远的回忆，从中学到知识与体验必将终生受益！”