1、成立模拟公司

首先，学员将以小组为单位建立模拟公司，注册公司名称，参与模拟竞争。每组一般为3-5人，全部学员就组成了六个相互竞争的模拟企业。小组要根据每个成员的不同特点进行职能的分工，选举产生模拟企业的第一届总经理，组建管理团队，确立组织愿景和使命目标。企业组织内的职能岗位一般分为CEO、营销总监、人力资源总监、运营总监、财务总监、研发总监等主要角色，视人数多少，还可以适当增加商业间谍、总经理助理等辅助角色。

2、经营环境分析

沙盘培训课程为模拟企业预先设置了外部经营环境、内部运营参数和市场竞争规则。模拟公司对环境进行分析的目地就是要发现环境中蕴藏着的有利机会和主要威胁。

3、召开经营会议

当学员对模拟企业所处的经济环境和所在行业特性基本了解之后，各公司总经理组织召开经营会议，本着长期利润最大化的原则，制定、调整企业大战略框架。

4、制定竞争策略

根据市场预测和市场调研，依据公司战略安排，做出本期经营决策和各项经营计划，如：融资计划、生产计划、投资计划、采购计划、市场开发计划。

5、实战模拟

根据已制定的计划及变化的环境，实施企业运营各专业领域工作，实现确定的结果。从而判断本期计划与实际，实际与实际的差距，为分析和学习提供数据。

6、年度财务结算

一期经营结束之后，学员自己动手填报财务报表，盘点经营业绩，进行财务分析，通过数字化管理，提高经营管理的科学性和准确性，理解经营结果和经营行为的逻辑 关系。

7、经营业绩汇报

各公司在盘点经营业绩之后，围绕经营结果召开期末总结会议，由各公司总经理进行工作述职，认真反思本期各个经营环节的管理工作和策略安排，以及团队协作和计划执行的情况。

8、讲师分析点评

在汇总各公司期末经营业绩之后，讲师对各公司经营中的成败因素进行深入剖析，提出指导性的改进意见，并针对本期存在的共性问题，进行高屋建瓴的案例分析与讲解。使以往存在的管理误区得以暴露。

9、总体述职

总体全面评估企业经营好或不好的真正缺失在哪里，优势在哪里，根据每个岗位的表现，做出岗位胜任度评价，总体评价两天的经营行为和学习收获。